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十建公司心念转型发展 派力迪保驾护航
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阳春三月,万物复苏,大自然的生机勃勃让怀揣转型成果的十建人信心更足了。

3月27日,中石化第十建设有限公司(十建公司)特别召开德州大陆架废气治理工程项目总结会,公司总经理和节能环保领导小组及工作组的成员全部到会。一个100多万产值的小项目,为何引起该公司如此重视?

十建公司总法律顾问、企业改革管理部部长曾兆伟说:“别看项目小,但是意义重大,这是十建公司以工程总承包形式完成的第一个环保项目,也是公司转型发展的第一个成果。”

找准方向 把好节奏

“传统施工业务处于低端,遇到利润增长瓶颈;传统业务市场萎缩,影响了业务总量的拓展;SEG起运业务重组,改变了企业的盈利结构。”新常态下的发展困境和转型需求,让十建公司的转型思路和方向早在2015年研讨企业“十三五”发展规划时,就瞄准了国家和社会的需要——节能环保。

2016年年初,“力争‘十三五’期间完成发展转型,努力把公司建设成为兼备石油化工工程施工总承包和专项工程总承包能力的工程公司”的企业发展目标,列入了“十三五”发展规划。实现专项工程总承包能力这个目标的策略之一:是以环保节能为切入点,引入设计业务。

方向选定后,十建公司经过认真分析,又给转型发展设定了由小到大、稳中求进的节奏,并达成了“转型必须在做精做强传统施工总承包业务基础上进行”的共识。

2016年9月,十建公司成立了环保业务领导小组和工作组。领导小组组长、副组长分别由公司总经理王存庭、副总经理王毅担任;工作组由企业改革管理部、市场部、技术质量部及相关专业公司主要领导组成,负责联系沟通战略合作单位、搜集环保项目信息、市场推介及投标报价、探索环保业务合作模式等。2017年8月,为推进环保和节能业务的合作,领导小组和工作组又调整为环保节能业务领导小组和工作组。

十建公司的环保节能工作,在企业内部有领导重视、组织到位、措施到位“保驾护航”,还算顺风顺水,但是,在找专业、找伙伴、找项目的过程中,却历经各种困难。

突出重围 寻求合作

介入环保业务,面临的第一件事情是选业务方向。环保行业分为水、气、声、渣(固体废弃物)四大领域,各领域根据工艺、技术、设备不同又派生出许多具体的细分业务。经过对市场需要的分析,和公司自身优势的权衡,最终选择了发展空间大、体量小、技术路线清晰的VOC(挥发性有机物)气体治理专业。

业务完成了由面到点的选择,技术又成了问题。施工企业过去只是按图施工,既没有自己的工艺技术,也没有相应的研发能力。怎么办?走合作之路!

十建设公司副总经理王毅一行赴派力迪参观考察

经过广泛调研、洽谈之后,十建公司迎来了第一个合作伙伴——山东派力迪环保工程有限公司。2016年,双方签订战略合作协议,随后,派力迪公司相继在十建开展了业务培训、技术交流。2017年3月双方签订了设计业务合作协议。

派力迪环保董事长李瑞莲对十建公司部分员工进行环保知识培训

 

活找到了,谁来干?这又是一个难题!怎么办?“借鸡下蛋!”

2017年6月,十建公司成立了环保设计项目部,借用部分设计人员到派力迪公司参与其环保项目的设计,双方建立了双赢结构,相约一起做项目。随后,十建与北京、南京、天津等地的多家有核心技术、有工程业绩的环保公司签订战略合作协议。

十建公司的环保节能业务在无技术、无专业人员、无资质的状况下起步,“三无”让工作组成员在寻找合作伙伴时吃了不少闭门羹。

十建公司和某企业是多年的友好单位,但在环保节能领域却从未合作。当十建公司向该单位传递合作意向时,对方相关人员开玩笑说:“你们要啥没啥,怎么合作?”后来,对方在一个环保项目的施工中遇到困难,向十建公司求助。援助结束,对方要给人工费,十建公司当即表示:钱可以不要,最好给项目合作。

十建公司积极进军环保节能领域的热情和把公司转型发展融入碧水蓝天工程的决心,打动了中石化青岛安全工程研究院。该院是中石化HSE科技创新、技术进步及应用开发的重要研究基地,在环境保护方面也具有独特的技术优势。十建公司与安工院同处青岛,在环保业务合作方面具有天然的地域优势,经过多次探讨,终于找到了合作机会。

2017年11月,十建公司和安工院以联合总承包的形式中标了德州大陆架废气治理工程项目。安工院出技术,十建负责设计、采购、施工和开试车工作。因为十建公司没有设计资质,不得已又把设计业务委托给了有资质的设计院。

该工程于2017年11月21日启动,2018年1月30日竣工,废气治理效果满足合同要求,得到了业主和合作单位的肯定。这个符合“由小到大、稳中求进”原则的小项目,为十建公司的环保业务积累了经验,打开了市场。

2017年,在中石化炼化工程集团的大力指导下,十建公司凭借进军环保节能业务的积极性,又开始参与节能项目的开发,拟以合同能源管理模式投资建设集团公司直属企业的两套低温余热发电项目。目前,该项目正在进行总部审批。

做强主业 做实特色

在转型发展的道路上,十建公司清醒地认识到,作为大型石化施工企业,小型环保节能工程总承包业务还不足以支撑企业的长期发展,十建公司的主业仍然是石油化工、煤化工项目施工总承包。

十建公司1970年成立以来,高标准建成了1350余套大中型石油化工、煤化工装置,均实现一次开试车成功,所建工程获国家和省部级荣誉141项,先后荣获全国建筑业先进企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业等称号,是目前国内承建炼油、乙烯、煤化工、LNG低温储罐、大型原油储罐工程最多、最具竞争力的施工企业,具有较高的客户满意度和品牌影响力。

德州项目的实施,给十建公司带来了新的启示,借助公司传统优势创造的声誉、项目执行能力和管理优势,十建公司今后将加大与国内具有自主知识产权、技术成熟稳定的环保节能企业合作,在没有技术的情况下,整合多家环保节能公司的技术,搭建整合平台,建立双赢结构,通过联合发展,不断做实特色专项工程总承包业务。曾兆伟说:“如果把众多细分领域的环保节能技术比作无数个点的话,未来,我们的作用是根据客户需求,把这些点连成面,给业主提供套餐式服务。”

但是,这些吸引环保节能合作对象的传统优势并不能解决专项工程总承包路上遇到的所有问题。做施工总承包多年,这条路上遇到的问题都是新问题。面对“成熟人才引进渠道不畅,市场化运营体制机制不够灵活”等难题,要做出特色,还需要更大的决心、勇气和智慧。

暴露问题、解决问题的过程,也是尝试、积累的过程。不管怎样,伴随着国家环境保护相关法规和政策的出台,环保产业必将成为未来十到二十年的朝阳产业。因此,困难再多,十建公司也决心走下去,因为,环保节能是社会发展的方向,是国家的需要。

发表日期:2018-04-28
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